中国花卉出口日本现状透视对日出口延续增添_盆景艺术

在国内 花卉消费不停增大的同时，一些大型花卉生产 企业开始瞄准国际 市场扩大出口。2021年天下花卉产业出口创汇1.5亿多美元，比上年增添了992万美元，增进了6.9%。形成了以广东、福建、海南为主的观叶 植物出口基地，以云南、 辽宁为主的切花出口基地，以 浙江为主的切叶切枝出口基地。日本作为中国花卉产业的重要出口国，研究其市场需求特点及变化纪律，对做强做大对日花卉出口，保护生产者利益有着重要的作用。
对日本出口延续增添
近几年来，日本由于受经济不景气、花卉从业人员暮年化、年轻继任者严重不足的制约，花卉生产出现了停滞的趋势。今年母亲节前的5月10日，在康乃馨育种公司、批发市场的协助下，农林水产省品种保护对策官在东京大田市场花卉部，对用违法养殖苗生产的中国产康乃馨举行了检查。这是继3月13日之后的第二次检查，确认违法嫌疑的品种有荷兰HILVERDA公司育成的CherryTessino、L.PBarbara、D.P.Barbara等。报道称进入日本的80%的中国产康乃馨都是未经许可生产的。这些报道对中国花卉的出口无疑带来了负面影响。
当前，中国花卉产业的对日出口面临着哥伦比亚、马来西亚、韩国、肯尼亚等国的严重挑战。加强国际竞争力，除价格因素外，更重要的是要保护育种者权力，开拓适销对路的产品。
重视新品种的保护至少有两个方面的努力意义：一是能吸引外洋新品种尽快进入中国，提升国内花卉产业程度，加强国际竞争力。这样，既能削减外洋“高、新、奇”花卉产品对中国花卉产业的打击，又能施展国内劳动力便宜的优势，生产品美价廉的产品，扩大出口；二是培育有自主知识产权的品种，进入花卉生产强国的行列。中国有着丰富的植物资本，但是由于缺乏对知识产权的保护，民间资本对植物资本的开发基本处于停滞状态。这不仅使中国花卉产业长期处于低水平生产大国的职位，而且面临着大量植物遗传资本流失的危险。近几年，随开花卉产业对外开放的深入，外洋的植物学家、育种家纷纷到云南、 四川、西藏等地观测，这对我国植物遗传资本的流失带来了不小的平安隐患。
物流成本高，制约着对日出口的扩大云南是中国较大的切花产地，也是花卉对日出口的大省。但是由于缺乏冷链设施和专业物流组织，从而缩短了云花的
售前保鲜期，极大的影响了云花的品质。物流成本高重要显示在：一是没有专业的花卉运输公司，运输装备落伍。许多花农依然用手扶拖沓机、小马车、摩托车、自行车送花到市场。出口公司经常在市场上购置切花，加工、包装后出口，很难保证产品质量。一些大型花卉企业用自己公司的卡车直接运送产品到空港，但是由于没有专业化的冷藏车辆，鲜活花卉产品在运输中损失较大。二是不举行产后处理。大多数花农对收获后的切花基本不举行分级、加工、包装等产后处理，以200支或300支为一捆，打包送到市场销售，这样既保证不了商品的质量，又容易在运输中压坏产品。三是出口运价高，运输条件差。据有关资料统计，昆明到大阪航行4.5小时，运价为2.9美元/千克。而从印度孟买到大阪航行10小时，运价仅为2美元/千克；从哥伦比亚到大阪航行24小时，运价也不外3.25美元/千克。运价过高显著削弱了云花在日本市场的竞争力。
另外，昆明到日本没有直达货机，出口切花与行李混放到客机的行李舱里，经北京、上海以及曼谷、首尔等地发昔日本。空运时间长，满足不了切花在运输中所需要的恒温条件，还易受到其它物品的污染。特别是每年的7至9月松茸上市时，由于松茸出口商能以较高的价格订到舱位，发送大量松茸到日本，致使大量的切花发不出去，造成积压。云花销昔日本应得到比国内市场更高的利润，但由于物流成本高，许多花卉生产出口企业经常出的越多亏损越大。
扩大对日出口前景看好
随开花卉产业国际分工的深化，正如西欧国家的花卉生产基地向南美、非洲转移一样，日本的生产基地转向中国、马来西亚、印度、越南等国已是事态所趋。中国花卉出口除面临着日本国内生产者的竞争外，还必须面临哥伦比亚、肯尼亚、马来西亚等国的严重挑战。因此，要针对上述问题，采取切实有用的措施，尽快推进产业升级。
一是大力生长花卉合作经济组织，把涣散的小规模生产纳入社会化大生产的轨道。通过花农自己的合作经济组织，解决一家一户办不了的筛选、分级、加工、包装、运输等问题，增添花农购置种苗、化肥以及销售产品的市场谈判力，从源头上保证花卉质量，从组织上保护农民的利益。
二是加强物流系统建设。与市场建设结合，逐步成立专业化花卉运输公司，力争以较短的时间，把鲜活的花卉产品运到消费者手中。花卉主产区政府应设立外销花专项基金，努力支持花卉出口。特别在当前，国际航线价位过高、缺乏货机专线的情况下，作为政府反哺农业政策的一环是非常需要的。
三是重视知识产权保护，加强新品种的研发，提升产业核心竞争力。中国花卉资本的开发和新品种的选育重要集中在植物研究所、农业科学院等官办研究机构，这些部门由于缺乏对国内外市场的了解，研发的品种往往缺乏商业价值，花农或生产企业开发的新品种很少。而在日本95%以上的新品种都是由花农或企业完成的，每年申请登录的新品种数百件，可以说每个花卉生产者都是潜在的育种家。而且申报程序简单，花农选育的新品种可委托拍卖市场或花卉普及员(农业试验场)上报农林水产省生产局新品种登录科，挂号在册后即受到执法的保护。花农能很快生产富有个性化、竞争力强的产品。一般花农从委托到收到农林水产省刊行的新品种挂号受理号码，只需要3周的时间。源源不停的新品种开发是日本成为天下花卉强国的核心动力。中国花卉产业要培育花农选育新品种的意识，变化研发机制。激励花农或企业在生产中研发新品种，简化新品种的登录程序，从内在上提高中国花卉产业的竞争力。
四是加强行业服务，提高对外销售的市场谈判力，对内的信息通报和协调能力。中国花卉产业各自为政的出口模式，使其处于完全竞争的状态，而买方只是十几家日本入口公司，处于垄断职位。由于职位不同等，在市场谈判中，订价权往往由买方控制，这对中国花卉企业的可延续生长极为晦气。同时，由于国内花农和生产企业不知道日本市场的变化纪律，在出口方面经常出现低价竞卖的现象。因此，在花卉主产区成立由几家龙头出口企业、花卉合作经济组织牵头组成的行业服务协会是非常需要的。一方面临内提供信息等服务，按国内外市场的变化纪律放置生产，削减花农的经济风险；另一方面通过相对统一的对外谈判，稳定、提高花卉产品的国际销售价格，以保护花农的利益，做到花卉出口的可延续生长。(作者就职云南大学经济学院，原日本丰明花卉团体企划研究员程士国)