紧盯万亿市场棕榈园林发力生态城镇运营

2021年年终，棕榈园林(002431,股吧)(002431.sz)合纵连横的大戏正式上演，12月18日该公司正式向外公布其生态城镇运营探索和践行成果，公布转战生态城镇。在各种型开发商纷纷争抢新型城镇化的蛋糕时，园林企业也加入混战。与动辄千亿的各种大鳄共舞，棕榈有时机突出重围吗？

生态城镇是什么

12月8日，棕榈园林公告称，将以自有资金参股贵州棕榈仟坤文化旅游投资有限公司。这是该公司两个月内公布打造的第二个“生态城镇”，“是复制推广的开始”。棕榈园林如是回应。

“棕榈园林正从传统专业园林服务商升级为综合型环境运营商，同时追随新型城镇化的探索和践行，转型为生态城镇运营商。”棕榈园林副董事长林彦在接受记者采访时表示：“这将是一个10万亿级的市场。”

今年10月14日，棕榈园林公告属下全资子公司广东盛城投资有限公司与湖南浔龙河投资控股有限公司配合出资设立“湖南浔龙河小城镇投资开发有限公司”。这是棕榈园林转型的首个重点项目。“实在早在两年前我们就开始做项目的前期工作了。”林彦表示。

“我们定位了转型战略里第一个生态城镇树模点。”林彦表示。资料显示，上述项目位于湖南长沙县果园镇西北部，是天下新型城镇化先行先试的树模点。项目规模约为9平方公里。由棕榈负责项目的设计，项目将以农业为龙头，打造集一二三产业价值有机融合的田园式生态休闲小镇。

“新型城镇化首先是人的城镇化，土地流转与民生政策是下午问题，浔龙河在这方面睁开了有用的探索，得到了长沙县、市、省以及国家部委领导的高度认同。”林彦如是道：“这是一个伟大的系统工程。”通过村民土地集中流转、农村下层组织建设等实现了政府、农民与企业的三方共赢，一举摘掉过去“省级贫困村”帽子，成为湖南甚至天下各地纷纷学习的新型城镇化树模项目，得到了湖南省委徐守盛书记、长沙市委易炼红书记的高度一定。

说到产业，林彦表示：“文化艺术是核心，就浔龙河项目而言，其会在产业端导入北京影戏学院，结合内陆湖湘文化、田华文化等，联手启动浔龙河艺术职业教育产教基地。”

棕榈园林提出的开发理念并非独占，随着国家经济开发模式的转移，新城镇开发往往把生态城市和低碳城市作为开发目的。早在2021年就有统计显示，以“生态”为目的的地一级城市数目高达259个，占相关城市的比例到达90.2%。而随着新一届国家领导人的上任，险些所有的新型城镇化都离不开“生态”二字。有需求即有供应，公布以生态为开发噱头的企业亦不知凡几。

可是种几棵树就是生态城镇化了吗？曾任职住房和城乡建设部副部长的仇保兴就指斥说，国内现在不少在建的所谓生态城，选址在生态敏感区内，不仅损坏了当地的自然环境和物种保护，而且栖身地周围缺乏产业配套。地区缺乏工作时机，住民不得不到很远的地方工作，造成伟大的交通压力，和生态城镇“与自然共生、与环境融合、与传统文化共生”的理念相去甚远。

林彦以为，生态城镇必须包罗绿色、集约、民生、循环、低碳、智慧六要素，每个要素都应该有一套科学明确可量化的标准，真正做到可持续生长。

生态城镇设计先行

“生态城镇的条件应该是尊重环境，并在此基础上形成一整套系统的生活方式。”棕榈园林副总裁、棕榈设计有限公司董事长张文英表示。她以为，在缺乏总体设计的所谓生态小镇里，往往只能出现点状的绿色掩饰，缺乏一个全方位的生态系统，这更类似于为了绿化而绿化。而一些已经修建完成的大面积绿化带，由于在设计阶段就缺乏生态环境与住民互动的考虑，使得这些大面积的绿化带往往酿成住民肩负，没有到达人与环境融会的目的。

“外洋乐成的生态城镇，很少会看到大面积平整完成的土地，更多是依地形而建、依原生植物而建。同时人与环境互惠互利式融合。”张文英表示。以此为目的，所制作生态城镇项目，首先要求对当地水文、地理有充分的研究，对当地震植物有足够的熟悉；然后在整体设计上，将水体的活动、管道排放、植物生计空间以及人的活动空间统一考虑，形成系统；其次在修建设计上如何融入当地文化、引入哪些产业可以让住民安身立命；较后在社区生活习惯打造上，考虑如何结合生态运作。

这显然是一个庞大重大而且懦弱的课题，某个环节组合不力，所谓生态很容易就流于形式。棕榈园林的解决方案是尽管引进国内外较先进的技术及理念。在打造浔龙河项目时，水利设计方面，棕榈引进了有多年珠江管理经验的珠荣设计；在设计方面引入奥地利hke以及贝尔高林；在修建设计方面引入德国三家设计公司两所大学组成的s4协会；在建设子项目田汉大剧院时引入了英国阿克金斯等顶级的设计单元。

“与国内相比，外洋的设计领域分工已经非常精细。”张文英表示，而且顶级设计单元会细化到专业的医院设计团队、专业的高尔夫球场设计团队、专业的停车场设计团队等等，在新质料、新技术运用上远跨越国内的企业。从今年9月开始，棕榈着力打造“中欧设计平台”，大量引进欧洲着名的设计公司作为互助伙伴。

但并非外洋的月亮就格外圆，外洋顶级设计机构能否乐成在国内打造项目，另有一个落地融合的历程。仇保兴表示，曾经有一个国际顶级组织在北方设计的生态项目，由于当地住民无法接受项目的修建气概和栖身方式，使得项目的使用率非常低。

“棕榈不少项目做的就是设计管理方面的工作。”张文英对此显得信心十足。公司之以是能够引入大量的顶级设计公司，条件是棕榈设计在国内已经是压倒一切。数据显示，棕榈设计早在2021年就到达2亿元的产值，这在国内设计领域甚为少见。“而且公司将设计作为生长箭头，而且不惜重金。”张文英表示，2021年1月，棕榈园林就增资扩股了山东胜伟园林；2021年9月，棕榈在香港成立全资子公司，以6亿港元收购贝尔高林国际(香港)有限公司30%的股权；2021年7月又并购了具有甲级修建设计资质的北京“筑韵天成”。

“公司在设计领域已经有近800人的规模。”张文英表示，正是在这一背景下，棕榈拥有设计管理的能力，也更利于“中欧设计平台”的落地推进。“除了生态城镇项目外，我们还会帮助一些在建的城市新兴地区做设计管理，其中就包罗郑州的郑东新区等。”

棕榈的轻资产模式

尽管棕榈园林有着国内少见的设计功底，但相对于其他有意进军新型城镇化的企业而言，棕榈园林的资产规模并不大，2021年公司主营营业收入为42.97亿元，净利润靠近4亿元。尽管这已经是园林行业第二赚钱的企业，但与动辄千亿的房地产企业相比，棕榈的资产规模照样偏小。

林彦表示，棕榈生态城镇模式强调的就是轻资产模式、轻资产平台。这两三年，公司在有关生态城镇设计、民生政策设计、生态环境建设、产业运营能力以及金融运作等方面睁开了有用的探索和践行，已经在长沙浔龙河、贵阳清镇市两地建设树模点。将来，我们会加速在其他核心城市周边及大型风景区周围打造其他样板，“而且将其标准化，做模式输出“。

“生态生长模式是以生态系统为基础平台。浔龙河项目之以是得到有关部门及各方面的认可，缘故原因就是生态城镇模式为政府、大众、乡村整体和企业的利益取得了较大条约数。”林彦表示。

首先，在政府层面，生态城镇为构建两型社会(资本节约型、环境友好型)成立基础平台，“我们现实上在替政府提供智力服务。”林彦表示。农村聚居区的就地城镇化，可以高效融合和协调城镇化与产业、城镇化及地方文化习俗，城镇化和下层社会结构等关系。而产业导入，产城融合，能带来多元化的产业和商业形态。“同时给政府带来可预期的经济效益。”林彦以为，“浔龙河项目先后得到国家智慧小城镇试点、湖南省重点建设项目等各级别政府的认可就是较好的显示。”

其次，在大众利益方面，“生态城镇不是大面积拆迁”而是着重让大众生活方式、消费方式、生活和工作环境、基础配套都有大幅提升，而且解决就业问题。“大众在各种资本权属不改变的条件下，资产化和资本化后以各种方式参与各种业态运营，确保了大众利益的保有和增进。”棕榈方面强调，当中就包罗集中强化整体土地入股分红权等一系列措施。

固然，生态城镇的核心在于生态环境，这是园林企业与其他企业相比的核心优势。但在林彦看来，核心能力绝不止于此，将生态城镇的看法落地为可复制的标准，让“生态城镇”回归到“生态”自己，这将是棕榈下一步核心标准能力建设的目的，也是与其他园林企业相比的核心竞争力所在。