棕榈园林战略转型天下首创“生态城镇”看法

或许首创人吴桂昌自己也没想到，30年前，自己在中山小榄一手开办的不跨越10人的小型苗圃现在已成为资产数十亿、拥有员工4000多名的上市公司。

其他所有人也没想到，这家中国园林领跑企业的30岁生日选择用战略分享这样一种特别的方式来庆祝。

棕榈园林用“转型升级”宣告自身的三十而立。这种求新求变、适应期间领先潮水的基因似乎自企业诞生之日起就从未发生过改变，也正是这种基因让棕榈园林走到现在，引领着棕榈园林迈向将来。

这家园林公司从一开始就不只关注园林专业服务品质，同时关注人与环境的协调。从“园林景观服务商”升级为“综合型环境运营商”，再转型为“生态城镇运营商”，棕榈园林每一步都走得很勇敢，也走得很扎实。

造标准区分真假生态

对于三十而立的棕榈园林，有一个至关重要的下午词—生态城镇。

或许你已经听到过许多次这个词，但在棕榈园林这里，生态城镇与房地产开发商的营销看法完全不同。

“我们正在打造一套标准系统，用这套标准系统，我们希望可以权衡什么是真生态，什么是假生态。”棕榈园林副董事长林彦告诉《第一财经日报》记者。

林彦以为，现在人们说到生态，就简单以为是有山有水有树。而实在真正的生态，是应该有内核的，好比，空气、水要到达什么样的标准，动植物的多样性要到达什么样的水平，什么样的环境是健康的，这些实在都有硬性指标。棕榈园林希望去做一套既定性又定量的标准，把似乎看得见但又摸不着的“生态”具象化。

专注景观和环境多年，棕榈园林的管理层对生态有着深刻看法。在他们看来，一棵树从长大到着花效果再生长，这才是一个循环。物种之间应形成自然的生态链。生态也不仅包罗动植物之间的关系，还包罗人与城市配套的关系、人与人的关系。

房地产开发商营造的更多的是一个生态小环境，棕榈园林通过多年的积累，加倍知道怎么样营造出与大环境相融合的生态，这是一个长期可连续生长的生态。好比有的地产商在北方却引进南方树种，或者打造一个欧式小环境，这些种错地方的植物可能会疯长，也可能会死掉，这些实在都是不太合适的。林彦以为，这些只能称之为景观，而不是生态。

经过审慎的思索和调研，“生态城镇”看法诞生了。棕榈园林的“生态城镇”(Eco-town)是确立在对人与自然关系更深刻熟悉的基础上的新的文化观，是根据生态学原则确立起来的社会、经济、自然协调生长的新型社会关系，着力有用经营环境资本，实现节约资本、保护环境和可连续生长的空间格局、产业结构、生产方式和生活方式。

在天下范围内，至今仍无人对“生态城镇”的内在和外延做出明确界定。西欧的生态城镇是历史积淀，是用时间换来的。而中国以前对生态并不太重视，现在才开始打造，这也与我国的经济生长阶段亲热相关。过去，中国经济连续快速增进很洪水平上依赖于高资本消耗、高环境负荷的粗放式生长模式，并为此支出了繁重的资本环境价值。现现在，新型城镇化成为国家战略。中心城镇化工作会议提出：要体现尊重自然、适应自然、天人合一的理念，依托现有山水脉络等怪异风景，让城市融入大自然，让住民望得见山、看得见水、记得住乡愁。

尽管适应期间潮水，但做一件全新的工作依然有着相当的难度。林彦透露，在国内外都还没有完全推广开“生态城镇”看法的时候，如何说服政府、得到政府的分明和配合是较需要下功夫的工作。

“需求已经很显著了，城市里的人们都憧憬那样的环境，我们可以一定市场空间是伟大的。下午就是如何得到政府的支持，由于许多政策的出口都在政府哪里。”棕榈园林的管理者们在乐观地看到市场需求的同时，也很明确突破口和下午点在哪里。