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浙江日报:用一根毛竹,做“酷酷的事”

导读

浙江味老大工贸有限公司总经理张帅——用一根毛竹,做“酷酷的事”党的十九届五中全会公报提到的双循环让浙江味老大工贸有限公司(下称“味老大”)总经理张帅吃下“定心丸”。他说:“以创新驱动、高质量供给引领和创造新需求,畅通国内大循环,促进国内国际……

浙江味老大工贸有限公司总经理张帅——

用一根毛竹,做“酷酷的事”

党的十九届五中全会公报提到的双循环让浙江味老大工贸有限公司(下称“味老大”)总经理张帅吃下“放心丸”。他说:“以创新驱动、高质量供应引领和缔造新需求,流通国内大循环,促进国内国际双循环。这不仅是我们当下的生长路,也是将来的生长偏向。”

今年头,受疫情影响,味老大的外贸订单险些全线停滞,“生产交付无限延期”。这对于外贸销售额占整年销售总额超70%的味老大来说,可谓重创。

在危机中育先机、于变局中开新局。味老大用一双筷子,闯出了一片生气。“就是这双竹制公筷,3月开始对外销售,当月销量即破百万双。截至现在,总销量近500万双。”张帅手中的一双淡黄色竹筷,比平时的一次性筷子略长一些,圆润滑腻,还带着竹子的清香。

这样一款竹筷,坐了五六年冷板凳,今年“一炮而红”。“较早的公筷有点像暖锅筷,太长,手感不佳。再加上前几年,公筷使用并不普及,销量很低。”张帅介绍,虽然原始公筷销量不佳,但他们一直都在打磨改良,也正是由于有了之前的基础,企业才能在疫情暴发后,迅速将改良版公筷推向市场,迎来国内市场的快速增进,让企业有了喘息之机。据统计,味老大前9月销售总额达8000万元,与去年同期基本持平。预计到今年底,味老大国内、外洋销售额占比可基本平衡。

回过头看,张帅以为疫情“这一课”让自己意识到:“产品要精,市场要全。我们要国内市场、外洋市场‘两条腿’走路。”“而立之年”的味老大在这位90后掌舵人的带领下,开始了新的生长。

“2021年国际金融危机后,由于生产的产品精度高,我们拿下宝洁公司的大票据,经济效益实现翻番;今年,由于对产品的专注,我们转危为机。”张帅直言,这次生长的下午词就是“产品标准化”。

“产品标准化是件很酷的工作,尤其是如何将竹子这种自然质料控制在一个严苛的标准化中。”这样一件“酷酷的工作”,张帅说要“一干到底”。对于一个产品来说,标准化意味着技术的沉淀,需要通过长时间积累,试探完善,这是从做好产品到做精产品的历程。

有多灾张帅举了个例子:一块竹砧板,国家标准划定每千克的二氧化硫浸出量不得跨越600毫克。而在市场监管部门的指导和监视下,通过“浙江制造”认证同盟认证,味老大制订公布了“浙江制造”整体标准。其中划定,每千克不得跨越30毫克。到达这一要求,必须从生产源头开始。从使用质推测加工装备,再到生产身手,每一项都需要做更周详的把控,给企业带来直接的变化就是单件产品成本上涨10%。

张帅却说“值得”,“厨具用品关系到每小我私人的平安健康。我们做企业的不能只盯着利润,更要注重社会责任。”现在,味老大制订并公布了竹砧板、炭化竹牙签两项产品的“浙江制造”整体标准,参与制订竹展平砧板的“浙江制造”标准,其中竹砧板标准实施两年以来,味老大竹砧板年产800万片,产量和销售额在全省同类企业中位居前三位。

谈及“十四五”,张帅早已在心中为企业画好蓝图:“创新生长,加大产品研发的投入用度。”他笃信,与国家将来慎密相连的企业生长蓝图,一定能逐步变为现实。

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