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现在,洛阳牡丹的职位正在遭受着多方挑战——多个城市举行牡丹花会与洛阳争市场、争客源。这不仅反映了牡丹产业的热度,而且更重要的是,它也给洛阳牡丹提出了新的生长命题。
□经济视点报首席记者 李 婷
实习生 曹晓雪
“洛阳牡丹甲天下”,本是用来形容洛阳牡丹花色的撒播古语,现在,被赋予了更多的期间符号。
“今年是洛阳牡丹花会升格为国家级节会的头一年,依附着耀眼的声誉和丰富的文化资本,牡丹产业已步入了快车道。”4月10日,洛阳市副市长史秉锐接受经济视点报采访时表示。
挖掘财富因子
多少年来,每到4月,洛阳牡丹盛开,洛阳城内客流不停,除了一睹天姿国色牡丹的花容之外,经贸洽谈也成为了重头戏。
自2021年起,洛阳人就不再把牡丹当成单纯的赏花活动,而是从中寻找商机,提出了举行“牡丹花会”的创意,牡丹由此形成了洛阳的城市手刺。
“洛阳牡丹花会已经过较初单纯的赏花活动,生长成为集赏花旅行、经济商业、对外交流和文化体育活动于一体的大型综合性经济文化交流活动。”史秉锐说。
在洛阳,或许没有哪一个节庆,能如牡丹花会一样,缔造着伟大的财富效应。
在河南省第28届洛阳牡丹花会对外经济技术合作项目签约仪式上共有110个条约项目集中签约,总投资731亿元,较上届花会增进14.8%,市外资金712亿元,较上届花会增进22.68%。
除了落户洛阳钻营生长的企业外,寻求商机的客商也不在少数。中国纺织品商业协会常务副会长彭桂福就带领着40多家服装企业老总的观测团到洛阳找项目。
“‘以花为媒’在提高洛阳着名度的同时,也让我们对洛阳有了更新的认知,增添了投资的可能。”彭桂福告诉记者。
他说,此团成员多为天下着名的品牌服装企业,如北极绒、顶呱呱等,我们盼望将产业向河南地区转移,希望承接地能加大基础设施投建力度和产业链配套的能力。
“‘花会搭台,经贸唱戏’的模式现已运作得比较成熟,在此基础上,我们要挖掘更多的财富因子,而要实现美好的愿景,重要任务是将牡丹作为一种产业来生长。”史秉锐以为。
时机与挑战
现在,作为牡丹花会的来源产品——牡丹产业,面临着忧伤的生长时机,但同时也面临来自各方面的挑战和压力。
现在,洛阳市已形成邙山、洛南两条牡丹产业带,栽植和观赏面积3万多亩,拥有国内唯一的国家级牡丹观赏园、基因库。
“在朵朵盛开的牡丹花背后,科技创新做出了重要的孝顺。通过科技来延伸花期和增添品种,从而完善了种花、赏花的牡丹产业链上游,因此,大部门牡丹园每年都要投入大量的资金搞科研。”洛阳神州牡丹园董事长付正林说。
而每年投资不菲的科研资金和维护用度的筹措,对于广大牡丹园经营企业来讲,并非易事。
“现在,洛阳多数牡丹园重要靠花会期间的门票收入,虽然部门公园开展有反季节催花牡丹经营活动,但经营效益并未完全展现。”付正林表示,希望政府能给予资金和政策的扶持。
牡丹产业化是一个久提却弥新的说法,比较普各处是采取“公司+基地+农户”的组织模式。
这种生产组织模式虽然施展了非常重要的作用,但其范围性已开始展现。“在现实操作中,公司与市场这一链条时常失灵,如果没有适合的公司来帮助花农与市场举行攀亲,将会造成栽植的牡丹大量聚积。”洛阳牡丹开发管理办公室有关卖力人表示。
他说:“现有的模式不能满足牡丹产业生长的需要,而且这一模式抵御风险的能力不足,不能有用提防市场风险。生长牡丹产业必须走规模化、规范化、标准化之路。”
此外,洛阳牡丹的职位也正在遭受着多方挑战。
山东菏泽不仅垄断了出口市场,而且在种苗生产和牡丹深加工等方面也走在了洛阳的前面;而安徽亳州依托药材市场,大力生长药用牡丹,栽植面积稳居天下首位。
另外,还出现了多个城市举行牡丹花会与洛阳争市场、争客源的现象,这不仅反映了牡丹产业的热度,而且也给洛阳牡丹提出了新的生长命题。
“我们要变单一的观赏经济为观赏与深加工产业配合生长,使观赏与深加工产业互为支持。”史秉锐表示。
产业的新延伸
“现在的牡丹,全身上下都是宝。”
以前的花农种牡丹,重要是出售种苗和少量的种子,现在,新鲜的牡丹花瓣也成为“商品”。
这番情景是花农宋成喜未曾想过的。
“收购的多是生产花茶和牡丹食物的公司,从2021年开始,每年的花瓣都被他们提前预定了。”宋成喜算了笔账,一亩地均匀可卖400多公斤花瓣,花瓣的收购价格也在每公斤3元左右。
这样算下来,仅卖花瓣一项,宋成喜的5亩牡丹园就可增收6000元。
随着牡丹副产品的不停开发和产能的进一步扩大,对花瓣的需求量每年也呈递增趋势。“这将形成一个良性循环,农民增收,增添栽植的努力性,即确保了产业链上游栽植量的稳定,又为牡丹深加工产业链下游的生长提供空间。”河南财经学院MBA教授陈灼烁表示,牡丹自身商品化的路子也将加倍成熟。
现在,牡丹化妆品、牡丹干花、牡丹食物、丹皮、牡丹枕等10余类深加工产品,已开始推向市场,2021年牡丹系列产品年产值已达1亿元以上,劈头形成了从牡丹栽植到牡丹系列产品深加工的产业链条。
当牡丹深加工产业快速生长、异军突起之时,也面临着生长的烦恼。
品种混杂、良莠不齐是一个不能回避的问题。“从事牡丹深加工的企业,普遍处于小、散、乱、弱的生计状态,在营销团队的打造、做强品牌优势、提高管理运营能力等都需进一步提高。”陈灼烁表示。
另一方面,深加工产品开发也相对滞后。“特色产品开发不够,品牌意识不强,至今没有颇具影响力的深加工品牌。”陈灼烁以为。
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