青岛静琳榉树园备足粮草潜心“过冬”过往今来看十佳

今年上半年，青岛静琳榉树园总经理李荣桓非常忙碌，除了苗圃的一般工作外，“调整”成了李荣桓最近忙碌的主题。
提到苗圃“标准化”，让李荣桓的感受是“又爱又愁”：“爱”是由于他认定标准化是将来苗木行业生长的事态所趋，提倡“标准化”能让整个行业的质量和内在提升档次；“愁”的是由于十多年前自己入行时设计不到位，导致老苗圃的标准化程度已达不到自己当前的生理标准线。
在建设老苗圃之初，榉树园就制定以生长中大规格榉树、朴树、北美红栎等为重要产品，由于产品对路，近几年榉树园经营状态比较乐观。不外李荣桓熟悉到，当前国内许多行业都面临调整和洗牌，苗圃企业要想不被镌汰，光靠“押宝”树种已不太灵光，唯有加强苗圃管理、提高产品的附加值才能把路走得更远。“现在国家提倡‘新常态’生长，其内在之一是提倡经济生长要有质量、要持续，不寻求暴利。”李荣桓说。
在去年获评“天下十佳苗圃”后，李荣桓立马开始了苗圃调整工作，除了给苗圃修建大气的大门、重修园路这些“体面”工程外，“里子”更是动了大手术。
首先是做了“战术”调整。去年，李荣桓在安徽滁州新建了一块近千亩的苗圃用于培育小苗。“滁州水资本丰富，苗子比青岛长得快，能缩短生产时间，节约成本。”李荣桓对记者说道，由于他的产品最终照样要主攻北方市场，以是待小苗在滁州长到胸径六七厘米后，还要再移回青岛培育成大苗，提前适应北方环境。这样设计的效果是细化了生产流程，让苗圃管理有针对性。
同时，李荣桓还“整编”了老苗圃的产品：将适合出圃的产品实时推向市场，留下了适合生长精品的苗源重新设计移栽。而且，为了能让现存的苗木有更大的生长空间，他今春又在青岛即墨新扩了700亩地。“在建新苗圃的时候，我负责总结了以前的不足之处，把基础设施的建设标准提高了一大截。”李荣桓说。
苗圃浇灌是李荣桓这次建圃提升的下午点之一。今春，青岛周边干旱严重，许多苗圃都遇到了浇灌难题，李荣桓意识到，为应对天气变化及渐涨的人工用度，设施化浇灌是苗圃必走之路。于是他观测了多地、多方比较，最终确定了一套机械化浇灌方案。
李荣桓向记者介绍说，不同于许多苗圃的滴灌、喷灌装备，他采取的是一套轨道式、可移动的浇灌装备，有设定好的道路，一两小我私人即可轻松操作浇灌机械，洒水效果有点类似于洒水车，针对性强、效率高。据他介绍，现在仅解决浇灌一项，他在新苗圃就投资了30多万元，不外他以为这种投资是值得的。
“当前状态下，要备足‘粮草’，有设计、有设计地‘过冬’。”在李荣桓现行的设计中，他把接下来的两三年定位为调整期，这段时间他会适量出售小苗，但大树的销售将会大幅缩短。“现在国家阻止大树进城，可以预见大规格圃苗将来市场应该不错，现在要做的就是专一培育，保证数目和品质，否则等市场真正需要时拿不出来才是较尴尬的。”李荣桓说。