棕榈园林夯实管理应对快速增进市场

在我国城市化历程远未结束的大背景下，园林绿化行业将来的高速生长似乎已成业内共识。但对于投资者来讲，决议企业能否赢在将来的下午，应该是公司的管理团队有没有驾驭高速增进的能力，公司的内部管理能否跟上市场快速增进的措施，对于行业的生长趋势能否作出应有甚至前瞻性的反映和结构？在棕榈园林(002431)上市一周年之际，中国证券报记者带着这些问题采访了公司的多位高管。

全面提升内部管理能力

在棕榈园林总裁赖国传看来，现在亢奋的市场却是一盘庞大的棋局，落子不慎，公司要么错过大生长的良机，要不就会积累较大经营风险，在时机眼前必须稳健结构。赖国传示意，棕榈园林虽然是行业的领先企业，订单已经不是问题，但必须在提高内部管理能力上下功夫，只有保证园林作品的品质，不停提高服务水平，赢得客户认可，才能抢占先机，引领产业生长。

棕榈园林在2021年6月上市后，解决了资金瓶颈问题，接单能力大增。公司感受到原来的管理系统和管理能力不能很好地承载营业的快速生长，应该实时举行调整。赖国传介绍，公司对工程事业部框架举行了重大调整，把工程事业部门为北京、成渝、广东、山东、上海等十二大运营中心，从基于大片区的垂直管理模式，调整以省为单位的扁平化管理模式。

赖国传注释说，中国幅员辽阔，各地天气不同，市场相应出现不同的特点，扁平化管理有利于贴近当地市场，快速提高公司在天下市场覆盖面和资本整协力度。这项调整立竿见影，仅仅数月时间，各运营中心就与一系列新客户举行了意向性的联系和相同，公司2021年新签工程条约175个，条约总额12.8亿元。

同时，公司加强了质量管理能力建设。2021年11月，棕榈园林首个质量标准系统建设成果出台，执行对口互补、相同和监管的管理设施，有用提高客户满足度。在成本管理方面，公司进一步优化了远方系统在采购信息管理方面的成果，为上游园林材料供应商管理以及确立公司天下材料价格信息库和采购指导价提供支持，有用地控制采购成本。

此外，苗木事业部也按工程营业结构、天气带等因素划分为6大苗木运营中心，并增设苗木技术和天下苗木信息两大职能中心。公司苗木资本的漫衍、库存情形以及天下重要苗木资本状态可实时共享和查询。公司自建苗圃规模从上市前4000多亩一跃上升到现在10000多亩，天下性苗木地区市场结构开端形成，提高了公司的苗木自给率。