标准的运动园地草坪铺植技术（二）

4确保工程质量的措施
1、成立建全质量管理制度
项目经理手下设工程技术科和中心实验室，负责质量工作。各施工队设质检组，配专职质量检查员，各施工点还设兼职质检员，形成一个三级质量管理网络。对全体职工举行质量教育，执行工程质量与人为挂钩，制订奖罚条例。即根据各项分段工程施工的质量利害，项目经理部的每部门都设质量奖、奖罚分明。第一级质管人员的资金与被检部门不发生直接联系，以提高质管工作的相对自力性。
工程技术科和中心实验室在总工程师的领导下开展工作，监视检查重要范围如下：
(1)各种材料的质量和规格是否及格；
(2)分项工程的施工工艺和操作方式是否相符规范；
(3)工程质量是否相符《技术规范》要求，对不及格的工程不验收，坚决“推倒重来”；
(4)原始纪录是否实时、正确、完整；
(5)定期检查各种施工机械的性能状态是否良好；
(6)计量和试验是否正确，相符规范；
(7)推行TQC是否负责，对微弱环节是否采取有用措施；
(8)施工人员是否持有上岗证，防止窜岗施工。
2、成立质量责任制
制订各部门、各岗位质量责任制，使责任到人。制订各分项工程的质量目的，以便管理。各分段施工的施工员要对本段的施工质量负责；各施工队负责人要对本队所在工区的各段施工的质量负责；项目经理的各个部门要对全线工程的各种分管项目质量负责。这样就做到了层层落实，理顺了质量管理系统。
3、开展质量教育及技术培训
组织投入本条约段的人员负责学习《技术规范》并负责做好质量教育工作。新工人必须经过上岗培训，积压工种必须持证上岗。经常宣传和说明工程质量的重要性，使全体人员树立“质量第一、业主至上、预防为主、用数听语言”的看法。
4、成立中心试验室
在项目经理部设中心试验室。中心试验室配备常规土工试验、砼试验以及夹杂料配合比例及其他较庞大试验工作的仪器装备，以满足本工程所需项目的试验服务。中心试验室配备即有理论又有实践和经验的一名试验工程师，两名试验助理工程师，在工程师监视下工作。另外，中心试验室还全面实施对工程所用原材料或试件等的检查和质量控制。
5、成立开工前技术交底制度
开工前请设计代表交底，并提出施工图中不详或不清晰的技术问题，便于以后的施工。各分项工程开工前，要根据监理工程师批准的施工组织设计向施工人员交底，讲清讲透，严格根据施工组织设计施工，确保工程质量。
6、采取项目挂牌制
目的是加强职责，明确范围，促进联系，利便监视。
(1)在经理部、各施工队的驻地，项目负责人及生产、技术、质管、测试负责人以及各级派驻监理都要挂牌；
(2)重要材料及工艺的质量标准和质量统计要挂牌；
7、开展质量评选活动，执行优质优奖
项目经理部的下属施工队以分段施工为单位，举行活动红旗竞赛，每月评选一次，以质量、进度、平安为重要评选内容，对获红旗的单位给予奖励。平时，工程技术科人员要经常深入现场举行质量跟踪。
检查，发现问题实时督促矫正，确保工程质量。而且根据质量跟踪检查的情况，做好质量奖评选依据，执行优质优奖。
5确保工程工期的措施
1、本条约投标的工期确定为30天。工期控制是施工企业管理的内容之一，也是反映综合管理能力的一项重要指标。我们将为自己树立一个良好的企业形象，在缔造优质工程的同时，也要定期地完成施工任务，为业主早日带来投资效益，因此，我们保证在26天准期完成施工任务，为到达此目的，将采取以下措施：
(1)开工前，我们将组织工程技术人员和有关方面专家对工程的环境条件下举行了详细调查，充分把握工程第一手资料，对工段的地理、地质情况、水电、道路分布情况做出一个全面的估价和分解，对工程所需的地方材料供应以及机械、装备、人员进入施工现场的途径做出详尽的设计和需要的落实。
(2)迅速投入现场的准备，争取7天内所有结束施工前期准备工作。
(3)在全公司范围内举行思想总发动，以崭新的精神面目投入到该工程建设行列中去，并将该工程的建设规模、总工期、质量要求等贯彻到每一个职工心中，使全体工作人员上下一条心。
(4)尊重科学、尊重试验、质量第一、严字当头。强化施工人员的质量意识。一切按“技术设计”和有关“施工规范”施工，并积极开展群众性TQC小组活动，成立和完善质量管理系统和质量保证系统，以质量求速度、保进度。
(5)加强工程设计管理，详细体例各分项施工进度设计，并应用文字和图表表示体例依据、工程特点、施工方式、工艺流程、材料装备和劳动力放置、施工质量和平安保证措施等内容，并使工程师满足。各分项工作按设计要求顺利举行，做到有条不紊。
6确保平安生产的措施
1、对全体员工举行平安生产教育，负责学习、贯彻执行国家、省、市平安律例，职工劳动权益保障划定，平安文明施工规范，加强职工平安法制看法，坚持平安第一，预防为主的目的，搞好平安施工。其详细措施如下：(1)从组织机构上级保证设立绿化项目部，负责该工程平安生产及守护工作，项目经理为组长(第一责任人)，负责本工程的平安生产和守护工作，各班组设专职平安员(班、组长为第一责任人)，负责一般生产、生活的平安守护工作。由项目经理、工程师、质量平安管理人员组成的平安管理系统，行成自上而下的逐级负责制，以确保平安生产。
(2)从制度上保证由项目部组织施工队平安守护组和平安员根据国家平安律例，健全和完善各种规章制度和条例。成立事故挂号报告制度，一旦出现事故，应立刻处理，并逐级报告、挂号，杜绝重大事故的发生，以保证平安生产。根据各种不同的工种划分制订详细的平安生产实施工队细则，并在生产中负责贯彻执行，执行待证上岗制，上岗前对职工举行平安生产、劳动保护的教育和培训，加强职工平安生产和劳动保护的意识。
(3)从后勤上保证搞好职工食堂，对采购的食物执行专项人检测制度，防止采购变质和有毒的食物，杜绝食物中中毒事故的发生。搞好小我私人卫生和环境卫生，美化环境，净化空气，缔造优美的生产、生活环境，防止流行症和盛行和传播，保证出勤率，以确保生产平安。
(4)从管理上保证根据公司制订的平安生产赏罚制度，结合本项目经理部的现真相形，制订平安生产赏罚细则。对遵守国家政策、执法、法律，遵守劳动纪律，按平安律例和施工技术规范要求举行施工，维护生产、生活秩序，维护社会治安，有显著功勋的施工队、班组和小我私人划分给予奖励；反之，给予处罚，以保证生产、生活的有序举行，确保生产平安。
6文明施工措施
1、施工现场设置醒目的志、口号、挂牌施工，并出简报、；黑板报，做好平安生产、文明施工的宣传工作。
2、统一部署，现场有条不紊，统一指挥，做到道路流通。
3、做到工完料尽园地清，现场部署牢靠茅厕，保证现场环境整齐，文明卫生。
4、由办公室牵头开展林林总总的劳动竞赛，使职工树立爱岗敬业的良好民俗，加强主人翁意识。
7环境保护措施
1、加强环保意识，加强环境保护，施工时，阻止对周围环境造成不需要的损害，工程完工后应对施工现场举行清算恢复，以保证环境美观。
2、处理好污水和垃圾，污水设便水池和非便水池，池周围抹水泥砂浆层，阻止渗漏，顶加封盖，定期清算。污水池经常洒药灭菌和清算沉淀物，污水经清洁处理后方可排放，垃圾集中设放，定期送到当地指定地方存放或挖坑埋好，予以覆盖。
8人员、组织机构
现场项目管理班子机构设置、职责分式